耿誌 — 有偶設計 AI 試煉場
講者：有偶設計 設計長 耿誌
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日期：2026-03-28
一、半年前的那個週六
「我跟 33 的對話紀錄一看，發現原來是 2025 年的 10 月 18 號。才半年多以前，我卻覺得像是一兩年前的事情，這個迭代速度真的蠻恐怖的。」
那個時間點就是 NanoBanana 的第一堂課。但半年後再回頭看，很多人可能已經做了十幾個工具，見過 AI 崩潰、見過業主用渲染圖來砍設計費，也見過同事從抗拒到主動互相教學。
這半年，有偶設計做了一件很多人說想做卻沒做到的事：把 AI 真的落地進一間二十幾個人的設計公司。
時間線：2025 年 10 月 18 日加入 VibeCoding NanoBanana 群組
半年內開發工具數量：~10 個（從十幾個精選）
技術使用：Gemini AI Studio（主力）、ChatGPT（輔助）、Claude（除錯諮詢）
二、設計師的時間去哪了
耿誌先問了一個讓人安靜下來的問題。
「如果你仔細去拆解室內設計師整個工作的時間，你會發現花在設計上的時間真的相對比較少。很多時間都在處理行政庶務、溝通、聚焦。真正發想設計的時間其實不多。」
這個觀察不新鮮，但被設計長說出來，就有不同的重量。他繼續說：「我覺得我是一個蠻懶的人，所以只要能夠有東西代勞，我很願意花很多時間去處理它。」
不是為了跟上趨勢，不是為了向客戶展示，節省時間與重複勞動，是導入的動力。
他選定 Gemini 作為主要工具，理由很實用：
- 看得懂圖（平面圖、風格圖）
- 讀得懂巨量文件（施工規範、法規全本丟進去）
- 聽得懂設計語言（說「侘寂風」不會給你北歐風）
- 直接做得出來（生成應用與圖像）
「綜合能力最均衡，Vibe Coding 的門檻最低一個帳號就可以開始。」
三、工具散了，就再做一個工具來整理工具
問題來了。
耿誌做了十幾個應用，把連結丟給同事，結果 A 用兩三個、B 用八個，丟著丟著就亂掉了。二十幾個人同步是一件比你想像中複雜的事。
他的解法很有設計師的思維：再做一個 UI 入口，把所有工具按照專案階段組織起來。
「在什麼階段，你就可以看到這個階段有什麼工具可以輔助，讓同事很直覺地去使用。」
| 專案階段 | 配置工具 |
|---|---|
| 階段一：前期溝通與需求分析 | 會議紀錄分析、預算計算器、Midjourney 導師 GPT |
| 階段二：提案規劃與成果展示 | 風格渲染、風格聚焦儀、動畫詠唱師、仿舊屋清空工具 |
| 階段三：設計深化與修改 | 材質渲染、蒙版圈選工具 |
| 階段四：工程估價與報價 | 工程估算工具 |
| 階段五：施工監理與驗收 | 工程日報表生成 |
| 階段六：售後服務與行政 | 請款單 OCR 辨識、行政文書支援 |
入口裡還有一個寵物，可以餵食、選擇養貓養狗。「我覺得情緒價值也是蠻重要的。」他說這句話的時候，台下笑了。
這個細節說明了一件事：導入 AI 不只是技術問題，是人的問題。
四、六把武器，從痛點手搓出來
耿誌把這些工具稱為「秘密武器」，並且給出了打造 SOP：發現痛點 → 釐清意圖 → 餵養素材 → 產出工具。
「不要去想說我要做什麼高大上的應用，應該是先從解決自己的痛點開始。這個才是最容易成功，而且是最會有成就感的。」
武器一：會議紀錄分析
痛點：逐字稿工具只能做摘要，無法讀出業主的潛台詞與真正意圖
解法：上傳會議錄音，AI 分析業主語氣，輸出潛台詞分析與行動建議表（含防守策略與進攻策略）
進化方向：未來若可錄影，希望合肢體語言分析
「很多時候業主說的跟他要的不是同一件事。」
武器二：風格聚焦儀
痛點：業主說的「北歐風」跟設計師的「北歐風」不一樣，傳統靠 Pinterest 對焦耗時
解法：上傳風格參考圖，AI 分析視覺頻率，幫助業主與設計師對齊同一個視覺標準
測試案例：北歐風結合賽博龐克，「它確實做出來了。」
武器三：動畫詠唱師
痛點：靜態提案圖沉浸感不足，商業空間需要讓業主「感受」空間
解法：上傳完工照或 3D 渲染圖，自動生成腳本、配樂，輸出完整動畫影片
效果：「提案階段效果都蠻好的，因為商業空間要看的是效果跟沉浸感。」
武器四：材質渲染 + 蒙版圈選
痛點：傳統渲染需要找模型、放到渲染器、再渲染，耗時；局部修改容易一直抽卡
解法：
- 以 SketchUp 白模為底，選擇風格或品牌軟裝直接生成渲染圖（30 種常用風格按鈕）
- 蒙版圈選工具：框選要換的區域，上傳替換家具圖或文字描述，只改那個區域
注意：功能不要疊加，風格遷移和渲染分兩個應用，整合後容易崩潰
武器五：仿舊屋清空（房仲場景應用）
起源：為媽媽（做房仲）開發
點：看屋現場雜物多，業主難以想像空間潛力
解法：上傳照片，AI 先清空雜物，再套上風格渲染，讓業主看見可能性
新模型已可精準清除雜物，不動結構
武器六：請款單 OCR 辨識
痛點：公司人多，每月一定有人發票號碼寫錯，財務與設計師之間來回浪費時間
解法：拍照上傳，AI 自動辨識並填入請款表單，可一次拍五張批次處理
延伸：這類工具適用於工務、行政、財務、行銷，不限設計師
讓每個月一定有人犯的錯，變成一張照片的事。
五、當 AI 走鐘的時候，不要自己看程式碼
做工具做到中後期，一定會遇到一個詭異的狀況：明明很簡單的東西，AI 就是改不了。
「我包含截圖、畫方框、寫字給它，那條線就是一直消失。後來我把這個狀況去問了另外一個 AI 叫做 Claude，它就給我一個非常非常專業的形容方式，應該是工程師才寫得出來的，針對這個問題。馬上就一次過了。」
解法：果斷放棄，換一個更聰明的 AI 來幫你想表達方式。你的溝通語言可能沒問題，但 AI 的溝通語言有它自己的格式，工程師懂，你不懂，不丟臉，問就好。
Vibe 開發三步驟：
- 從簡單功能開始 → 越簡單越好，一次不超過一個核心功能
- 做深後才疊加功能 → 出問題才知道是哪個環節壞的
- 最後優化 UI → 上 Pinterest 找設計參考圖，直接傳給 AI 說我要照這個做
六、誕生！懂有偶的數位同仁 Atom
做了這麼多工具之後，耿誌開始想一個更大的問題：如果把公司所有資訊灌入一個 AI，會是什麼樣子？
「一間公司有非常多部門，就算老闆本人都沒辦法知道所有的細節。那如果把所有東西全部灌到一個 AI 上面呢？」
他把這個數位同仁取名為 Atom，命名來源是漫畫《冥王》的角色，串接 Gemini API，連結 Google Workspace 的全公司行事曆、信箱、財務表單、人資資料。現在 Atom 可以回答：某某人下週三有沒有空？會議室下週四被預訂了嗎？特休假怎麼計算？請款流程是什麼？
這不是科幻，是 2026 年初的一個真實測試版本。
但他說了一句讓我覺得最有價值的話：「這個機器人建置不難，難的是你要梳理清楚你的公司到底要提供什麼樣的服務、什麼樣的文化。把它梳理清楚，這才是最花時間，而且是 AI 無法代勞的。」
技術是簡單的那一部分。組織的 DNA 要靠人去梳理。
目前狀態：測試中，不是最優先任務
七、二十幾個人怎麼說服不用 AI 的人
Q&A 階段有人問了最實際的問題：「你們是怎麼讓同事接受這件事情的？」
推廣三步驟：
- 集中教學一整天（從早到晚，所有工具一一示範，同步操作）
- 帶著同事在實際提案中使用（做中學、火燒屁股中學）
- 培養領頭羊（先教會一兩個人，好康相報，自然擴散）
費用管理：
- 回歸專案成本概念，每個部門自己判斷 CP 值
- 付費 API 每人掛自己的信用卡，統一向公司請款
- 每月 AI 預算不到一萬元，全公司 20+ 人共用
「AI 對我來講就是一個槓桿的過程。如果能夠透過槓桿節省大家的時間，這錢就回來了。」
Claude Code（龍蝦）使用方式：
- 只在設計長電腦上運行，不每人配置（成本 + 風險控制）
- 部門主管透過 Telegram 群提需求，由耿誌幫忙擴展能力
- 「一來你無法控制別人怎麼使用，二來它出錯我也沒有能力去修。」
Q：業主看到 AI 渲染圖後，會一直追實景要一樣，怎麼處理？
A：遇到比較多的其實是業主說「你用了 AI 設計費能不能便宜？」。回應：那我用最傳統的方法幫你做，就是久一點，你可以接受嗎？AI 不應該是被砍價的理由，反而應該加價。針對光影落差，盡量不生成業主家條件做不到的效果。材質落差的話，報價與選材往 AI 生成的方向走，讓業主了解這個等級的可能性，再視預算退而求其次。
Q：開發工具的時間是哪來的？
A：都是火燒屁股的時候做出來的，做中學是最有效率的方式。過程中往往功能做完又想優化 UI，一小時又過去了，凌晨兩點還在 Vibe。
Q：免費 API 和付費 API 有什麼差別？
A：免費版每天約 50 張，且效果與付費版差距非常大，商業使用沒有必要省這個錢。可以從免費版起步驗證邏輯，但實際使用建議付費。
八、AI 費用概覽（2026 年 3 月）
| 工具 | 費用 | 備註 |
|---|---|---|
| Midjourney | ~NT$20,000/年 | 全公司使用，風格渲染美感佳 |
| ChatGPT Plus | ~NT$600/月 | 一個公司帳號共用 |
| Claude Max | ~NT$3,000/月 | 主要用於 Vibe 開發 |
| NanoBanana 2 API | ~NT$2-3/張 | 依使用量計費 |
| Veo（影片） | ~NT$100/隻 | 行銷部門使用 |
| 合計 | 不到 NT$10,000/月 | 全公司 20+ 人共用 |
九、結語
耿誌的結語是三句話：
「把話說清楚。你要什麼東西講清楚，這是重點中的重點。如果你自己都講不清楚，生出來的東西就一定很難符合你的期待。」
「痛點就是起點。不要去想做什麼高大上的應用，先從解決自己的痛點開始。」
「擁抱新變化。當我們的痛點解決之後，最終目標是把時間還給自己，把時間花在真正有價值的事情上面。」
這不是一個告訴你 AI 有多厲害的演講。這是一個告訴你，一間二十幾人的設計公司，如何在半年內，從零開始，把 AI 變成工作的一部分。
十、核心觀點
- AI 工具要能在組織內推廣，門檻必須極低：上傳、送出、生成，三步驟最大化成功率
- 室內設計師的時間不是被設計工作吃掉的，是被行政和溝通吃掉的
- 從痛點出發是開始 Vibe Coding 最有效的起點，解決自己的問題才會有成就感
- 功能要專精，不要把所有功能疊在同一個應用，這樣出問題也好排查
- 當 AI 改不了的時候，不要硬幹，換一個更聰明的 AI 來問怎麼表達
- 工具做給 AI 用，比做給人用效率更高，這是下一步的方向
- 數位同仁的核心不在技術，而在於公司文化與流程的梳理
- AI 是槓桿，不是成本，全公司 20+ 人的 AI 預算不到每月一萬元
十一、可行動 Takeaway
- 現在就可以做：打開 Gemini AI Studio，貼上一段描述你最大痛點的 Prompt，開始第一個應用
- 本週可以做：整理自己的工作流階段，找出每個階段最大的一個痛點，逐一 Vibe 出工具
- 本月可以做：把自己的公司資料、設計理念、工作流程梳理成文件，為未來的數位同仁做準備
- 部門主管可以做：找一兩個領頭羊，集中教學一天，帶著他們在實際案件中使用一次
- 長期思考：工具未來要讓 AI 來操作，設計師負責設定目標和審核結果，不是自己一直抽卡